SOMPOホールディングスの広告
なぜSOMPOグループが「ウェルビーイング」に取り組むのか（前編）
経済アナリスト馬渕磨理子さんと当社 ウェルビーイング 大場CEOが、SOMPOグループがなぜウェルビーイングに取り組むのか、その背景と今後の取り組みについて対談しました。経営の根幹に「ウェルビーイング」を据え、組織体制を大胆に変革します。
なぜSOMPOグループが「ウェルビーイング」に取り組むのか（後編）
新会社「SOMPOウェルビーイング」を設立。健康・介護・老後資金に関する3 つの「不」の解消を目指し、ワンストップソリューションとして「ウェルビオ」という新たな事業展開が始まっています。
企業の「人的資本経営」とSOMPOグループの「ウェルビーイング事業」
人的資本経営を未来への投資と捉え、SOMPOグループが企業に向けて「仕事と介護の両立支援サービス ウェルビオBiz」を展開。慢性的な人手不足という社会課題に対して、従業員のウェルビーイングを支える新たな挑戦が始まっています。
大手損保が「DX部門の解消」を目指す本当の理由
一連の問題を機に、損保ジャパンは抜本的な組織改革プロジェクトを始動。アジャイル開発で、特別な部署に頼らず全社でデジタルを使いこなす「デジタル部門の解消」を目指し、危機を経て再定義された組織のあり方と、求められる人材像に迫ります。
130年企業の挑戦、事故や病気を 「起こさせない」デジタル戦略
IoTやAI技術の進化に伴い、「事後に保険金を払う」従来のビジネスモデルから「事故や病気を起こさせない」予防型モデルへの転換に挑む。変革を担う2人のCDOが語る、SOMPOグループのデジタル戦略の最前線とは？
藤枝順心サッカー部×WEリーガー・WEクラブOGの対話
藤枝順心高校サッカー部、藤枝順心サッカークラブ（ジュニアユース）の高校生、中学生からぽろりとこぼれた本音。ジェフユナイテッド市原・千葉レディースの今田紗良選手、元ちふれAS エルフェン埼玉の薊理恵さんと語り合いました。
でもほんとは、サッカーが好き。
国際女性デーにちなみ、「女性アスリートが、もっと自分らしく、サッカーに取り組める環境」や「好きなことに向き合う誰もが、主人公になれる社会」を目指し、一人ひとりの願いやアイデアを、みんなで考えるプロジェクト「OUR STORIES ～あなたの声を、私たちみんなの物語に～」をスタート。
CSOラーニング制度：修了生の声
SOMPO環境財団の「CSOラーニング制度」が次世代の環境人材をどのように育成しているかをご紹介します。持続可能な社会の実現に向けて、既に1,300人以上の修了生が幅広い分野で活躍しています。
SOMPOボールゲームフェスタ
日本トップリーグ連携機構が主催する地域密着型のスポーツイベントで、主に小学生を対象に、さまざまな団体ボール競技を体験するプログラム。
私たちは、夢と希望と健康を与える「SOMPOボールゲームフェスタ」を通じて、日本の将来を担う次世代の子どもたちを応援しています。